Analyse und Bewertung eines Probleminvests und eines eventuell erforderlichen Betreibergesellschafts-Turnaround in der Seniorenwirtschaft!
Angebots- und Leistungsspektrum:
Bei dieser Analyse und Bewertung ist das Ziel, dem Mandanten eine fundierte Entscheidungsgrundlage über die Turnaroundfähigkeit der Betriebsgesellschaft zu geben.
Die Ursachen für die wirtschaftliche und/oder qualitative Schieflage der Betreibergesellschaft werden eruiert.
Anhand der Ergebnisse dieser Analyse und Bewertung wird eine Aussage über die Turnaroundwürdigkeit und Turnaroundfähigkeit möglich.
Nachlaufend können auf Wunsch adäquate Turnaroundkonzepte im Maß-Atelier erarbeitet und umgesetzt werden.
Die Analyse und Bewertung bezieht sich auf Betrieb und Immobilie.
Analyse sowie quantitative und qualitative Bewertung des Betriebs:
Die Analyse und Beschreibung der Einrichtung bzw. des Betriebs wird unter betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten sowie unter Berücksichtigung der Führungskompetenz, Organisationsstruktur, Prozessgestaltung und der Konzeption des Leistungsangebotes sowie unter Einschluss von Standort und Qualität der Immobilie vorgenommen.
Chancen und Risiken sowie Stärken und Schwächen werden bewertet und klar dargestellt, latente sowie eingetretene Risiken werden identifiziert.
Es werden Aussagen getroffen über die zu erfüllenden Bedingungen und durchzuführenden Maßnahmen zwecks Erzielung eines langfristigen Markterfolgs.
Analyse und Bewertung der Bestands-Immobilie:
Der bauliche Bestand und seine Nutzung sowie Lage und Standort im Hinblick auf etwaige verursachende Parameter für die eingetretene Betreiberproblematik werden in wirtschaftlichem wie qualitativem, eignungsorientiertem Ansatz aufgenommen, analysiert und bewertet.
Die zu erwartende Nutzungsdauer und die aus rechtlichen sowie marktkonformen Gründen notwendigen baulichen Maßnahmen als auch die kurz- und mittelfristig zu tätigenden Instandhaltungsmaßnahmen werden aufgezeigt und bewertet und fließen ebenfalls in die Wertermittlung ein.
Begriffsbestimmung des Turnaround:
Im Unterschied zum Veränderungs- und Optimierungsmanagement, dessen Ziel es ist, zukünftig notwendige Veränderungen zu initiieren und zu gestalten, werden beim Turnaround "verpasste" Veränderungen in einem zeitlich begrenzen Rahmen umgesetzt. weiter lesen ...